開啟無界零售新時代,家紡業未來緊抓“一帶一路”新機遇
欄目:行業動態 發布時間:2019-01-02
2018年家紡行業著力轉型升級,緊緊圍繞“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,拉動產業升級,搭建平臺引導大家居跨界融合發展,借力“一帶一路”推動海外布局。

2018年家紡行業著力轉型升級,緊緊圍繞“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,拉動產業升級,搭建平臺引導大家居跨界融合發展,重視品牌與質量建設,多維度推進渠道創新與技術創新,借力“一帶一路”推動海外布局,乘勢而上,走進新時代,擁抱新發展,做強新家紡。

 

  在此背景下,2018中國家紡大會暨中國家紡協會六屆四次理事會于1015日在北京召開。

 

  中國紡織工業聯合會副會長、中國家紡協會會長楊兆華,中國紡織工業聯合會原副會長、中國家紡協會原會長楊東輝,商務部國際貿易經濟合作研究院學術委員會副會長張建平,北京大學光華管理學院教授、經濟學博士顏色,中國紡織工業聯合會人事部主任孫曉音,南通市人民政府副市長徐新民,京東集團副總裁、京東商城居家生活事業部總裁辛利軍,山東如意科技集團有限公司CEO王強,中國家紡協會原副會長樊廷乙等嘉賓出席會議。

 

  參加本次大會的還有中國家紡行業杰出企業家、家紡協會副會長、理事單位、重點會員企業的近300名代表,全國家紡重點產業集群南通、海門、通州、海寧、余杭、桐鄉、柯橋、震澤、浦江、建德、高陽、廣東、上海等地的政府領導和地方家紡協會的領導。

 

  本次大會主題為“勢見未來——新經濟新形勢新解讀”,內容豐富多彩,不僅攜手京東,開啟家紡無界零售的新時代;協會還與青島海爾洗衣機有限公司成立中國家紡物聯生態聯盟;同時還專門設立了“‘一帶一路’走出去”平行論壇環節。

 

  此外,大會還進行了中國家用紡織品行業協會六屆四次理事會理事組織機構調整。增補杭州余杭開發投資集團有限公司董事長趙冰鏵為特邀副會長;增補中國家紡協會總經濟師魏啟雄,中國家紡協會總設計師王易、東隆集團董事長郭連學、華紡股份有限公司董事長王力民為副會長;增補中國家紡協會原副秘書長吳永茜為秘書長;《家紡時代》總編輯葛江霞為副秘書長。

 

  此次大會上,中國家用紡織品行業協會授予于泳等25名同志“改革開放40年家紡行業突出貢獻人物”,并舉行了頒獎儀式。

 

  本次大會上午主題會議由中國家紡協會副會長朱曉紅主持。

 

  新解讀:把脈未來發展風向標

 

  中國家紡大會作為中國家紡領域一年一度的行業盛會,已經成為企業把脈下一年發展方向的風向標。

 

  今年以來,中國家紡協會夯實“十三五”規劃,深入推進供給側結構性改革,引導行業實現高質量發展。

 

  會上,楊兆華作了“中國家紡協會第六屆第四次理事擴大會議工作報告”,全面解讀了中國家紡行業的發展現狀、未來的發展方向及2018年協會的主要工作。通過官方統計數據分析了家紡行業1~8月的發展情況,整體呈現穩中有進態勢。他說,今年1~8月份,家紡行業經濟運行平穩,1851家規模以上企業實現主營業務收入1436.40億元,同比增長3.77%

 

  其中,全國規模以上床品行業主營業務收入754.82億元,同比增長4.59%;毛巾行業收入286.29億元,同比增長0.87%;布藝行業收入157.63億元,同比增長5.16%。規模以上家紡企業共實現利潤71.63億元,同比增長5.63%,重新實現正增長。

 

  2018年協會圍繞高質量發展開展工作。楊兆華從6個方面匯報了家紡協會2018年主要工作情況:一是加強黨建學習,提升員工政治水平;二是加強調研與分析,提高行業判斷能力;三是完善標準,推動質量提升;四是搭建展會平臺,助推轉型升級;五是加強交流,促進行業結構調整;六是倡導家紡文化,提高核心競爭力。

 

  楊兆華強調,家紡企業在新形勢下,正在做強自己。“首先,企業注重發揚工匠精神,做強自己,注重品質提升,尊重知識產權,推進品牌戰略,打造區域品牌、終端品牌、制造品牌。其次,提高效率,如今生產要素成本全面上漲,因此企業要向效率要效益,如實現家紡自動化線和技術升級,提高人員素質,實現技能提升。再次,注重新模式,今年大家居跨界合作真正落地,如與家具企業合作深入,推進線上先下全面融合。最后,借助‘一帶一路’,加強國際合作,協會率團出訪一帶一路國家,在中美貿易摩擦的壓力下,挖掘絲綢之路經濟帶。”

 

  新時代:無界零售

 

  京東集團副總裁、京東商城居家生活事業部總裁辛利軍在“從國民消費升級看家居行業供應鏈的無界整合”的主題演講中談到,現在是線上線下的融合階段,京東跟各行各業線下的企業合作,把銷售場景從人、貨、場重新構架,在一個新的起點上尋求更好的合作機會。根據京東大數據得出的分析,中國目前的零售總額在去年已經接近美國,整個消費升級、城鄉一體化建設,居民對家居產品的支出有巨大的變化。年輕人的消費模式是不一樣的,消費不再僅僅滿足基本的功能,一些新興的零售業態大部分都是圍繞生活場景發展起來的,而目前整個中國的零售基礎設施是滿足不了這個需求的,比如貨品單一,所有的貨品沒有數字化,所有的用戶沒有數字化,所有的購物場景沒有數字化,而在這方面,從某種程度上來講中國是最有機會的。企業與品牌通過什么樣的模式才能緊抓機遇,實現轉型,第一個心理共鳴,第二個低頻消費。

 

  京東在去年推出無界定零售,就是實現人、貨、場的一致化,通過大數據的部門賦能門店精準營銷決策,讓企業、品牌與消費者建立默契,還有產品供應的一體化打通,實現線上線下的全品類整合。京東也是全國最大的零售商,在京東倉庫里有150萬種商品,論供應鏈的整合和協助能力,京東是當仁不讓的,本來京東的能力就是2C的能力,而且是提供最好的供應鏈,京東有個專門的2B的平臺,對貨物場景、對交付場景非常專業,京東物流也很強大,可以覆蓋到全國99%以上的人群。如今整個中國零售行業、供應鏈已經產生深刻的變化,我們要在這方面繼續探索,把線上線下打通,為整個中國零售消費升級做貢獻。

 

  新形勢:共商發展大計

 

  今年以來,盡管中國家紡行業保持穩中有進的發展態勢,但錯綜復雜的國內外經濟形勢,讓企業面臨著諸多不確定因素。2018中國家紡大會邀請了重要嘉賓解讀國家最新實業經濟政策,分析當前貿易形勢對紡織品出口的影響,與家紡企業共商行業發展大計。

 

  北京大學光華管理學院教授、經濟學博士顏色以《全球宏觀經濟變局與企業家的應對策略》為題,講解了20182019年世界經濟存在的高度風險。他表示,目前,美國的GDP強勁超預期,但失業率處于歷史最低點,另外美聯儲全年加息四次,明年加息兩次,FFTR最高能達到3%

 

  關于中美貿易戰,顏色認為,中美分工局面已持續15年,但這種情況正在發生變化與挑戰。對于美國,專注于高技術創新壓縮了傳統制造業的空間;對于中國,農民工經濟無法持續,未來目標是“中國制造2025”。在貿易戰中,中國受傷的主要是外企和民企。但顏色也進一步分析道,未來貿易戰也許會“涼”下來,因為經濟的相互依賴性為兩國留下了妥協的空間;貿易不平衡是表象,美國的焦慮是根本原因;特朗普中期選舉壓力增大,希望從外交上取得突破;中美短期依然有望達成緩和,但是長期互為戰略對手的可能性越來越大;美國的戰略和執行力并不高明,真正強勢的是美國創新力和國力。

 

  下一步,“維穩”將是中國的首要任務。顏色說,經濟維穩,即保持適當的增長速度、防范系統性風險;社會維穩,即維穩成本繼續攀升、加稅勢在必行。

 

  商務部國際貿易經濟合作研究院學術委員會副會長張建平在談到“當前國際貿易形勢對我國出口的影響”時提出,中國在全球制造業比重已經攀升到了25%,但是美國作為全球制造業中心已經不到18%,這是全球產業轉移的客觀結果,也是全球化和區域經濟一體化分工不斷深入的結果,而且中國擁有全世界最完善的產業體系,高端產業發展迅速,已經具備了競爭力、引導力。目前,中國四大類產品,電子產品、服裝、日常及辦公用品和建材,是對美國出口最多的,應該引起高度重視和積極應對。

 

  在面對國際形勢的過程中,如果產品利潤率足夠高,技術含量足夠高,競爭力足夠強,即使加征關稅也有能力、有辦法去消化它,一樣可以在這個市場上生存。這就要求企業要有自己的品牌,有自主知識產權。此外,“一帶一路”的市場潛力也非常巨大,中美貿易戰會加速中國企業拓展“一帶一路”市場和新興市場。另外由于在WTO全球貿易體系當中,我國要團結合作伙伴,在WTO未來規則改革的過程當中,做好溝通協調,和發達國家去探討未來更加合適的規則體系。

 

  新經濟:“一帶一路”帶來新機遇

 

  隨著“一帶一路”建設的推進,區域間、國家間、產業間的資源能力正在廣泛鏈接和高度協同,新時代之下全球紡織經濟新格局正在逐步重塑,各國產業間加強融合共進成為了全球紡織產業發展的重要趨勢。

 

  “一帶一路”倡議帶來的不僅是沿線國家的機遇,也是全世界的機遇。我們家紡行業如何更好地把握這難得的好機遇呢?本次大會專門舉辦了“‘一帶一路’走出去”平行論壇,由楊兆華主持。

 

  中國國際貿易促進委員會紡織行業分會副會長林云峰以《中國紡織業“一帶一路”最新進展與展望》為主題進行了演講。

 

  圍繞“一帶一路”建設五年來的發展進程與成績,中國紡織業“走出去”的總體態勢與特點,中國紡織業“一帶一路”的行業分布與投資選擇,中國紡織業“一帶一路”展望及對企業的建議等方面進行了精彩的分享。

 

  他指出,未來5年,中國將從“一帶一路”沿線國家和地區進口2萬億美元商品;未來5年,中國對沿線國家投資預計1500億美元。他為中國紡織業走出去指出兩條主線,首先通過綠地投資合作進行生產力的跨國布局,打造“中國+周邊國家+非洲”的全球快速反應制造基地布局模式,維持和提升中國紡織工業在全球供應鏈中的國際領先優勢。其次通過海外直接投資與并購,對產業鏈兩端的原料、設計研發、品牌和市場渠道資源進行全球范圍內的垂直延伸和掌控,帶動我行業整體上朝產業價值鏈的高附加值領域滲透。

 

  他還強調未來行業國際布局重點要探討中國-東南半島,中巴經濟走廊,孟中印緬通道,中國-中亞,中國-非洲的生產力布局合作機遇。

 

  在產業鏈的優質資源合作層面,行業應具有全球眼光,以全球視野進行產業鏈上下游優質資源、先進研發能力和技術、終端渠道等具體細分領域的投資并購。讓中國紡織的骨干企業能夠通過全球優質資源的配置和協同,較順利地成長為具有持續盈利能力和創新能力的全球企業。

 

  南通紡織業在“一帶一路”上大有作為,江蘇省南通市人民政府副市長徐新民在專題會議上談到,南通地處“一帶一路”T型交匯處,自清末民初,到改革開放40年以來,特別是2013年底,中央提出“一帶一路”戰略構想、倡導以來,南通以其與沿線國家悠久的歷史淵源和文化積淀及區位、經濟、產業、實體、載體、開放、僑鄉等先行優勢,深入與“一帶一路”沿線國家交流與經貿合作,大有作為。

 

  南通圍繞“走出去”轉型升級發展目標,瞄準全球、布局全球、整合資源,搶抓機遇、主動作為,通過促進企業集群式“走出去”、推進市場采購貿易方式試點,開展國際產能合作,增進中外貿易交流融通,加強公共服務體系建設,完善組織保障措施,為企業在沿線國家開展貿易投資合作保駕護航,取得了明顯的成效;南通以紡織業高端化為定位,界定了高端紡織業新概念,在新時代、新思想、新戰略的引領下,積極探索紡織業轉移與轉型升級之路、推廣與應用新一代信息技術、強化政企合作保障“走出去”行穩致遠,促進南通紡織業在“一帶一路”上高質量發展,實現由紡織大市向紡織強市的轉變。

 

  旭榮集團總經理黃莊芳容現場帶來了題為《旭榮集團全球布局及非洲經營分享》的主題演講。旭榮集團通過4次轉型成為全球布局的企業,2002年開拓國內市場發展短纖、多元化面料,2003年設立成衣廠,實現了針織一條龍帶動企業的國際化布局。旭榮在肯尼亞的工廠擁有6000多名員工,運作的井然有序,究其原因,得益于其尊重當地文化,接班人計劃,透明經營,在地化人才培養、全球化協作,以及企業的社會責任意識。旭榮在非洲的管理切實做到了融入當地文化,譬如去年對于優秀員工的獎勵是一只母羊,而今年的獎勵將是一頭牛,因為對于當地人來說這些是很珍貴的家當,員工都會努力工作希望得到這份禮物。

 

  黃莊芳容同時強調要注重企業的社會責任,在“走出去”投資的過程中盡力幫助當地需要幫助的人,對于做得好的員工予以獎勵。

 

  剛剛從新加坡趕回來的江蘇東渡紡織集團有限公司董事長徐衛民以《新形勢下中國紡織企業走出去的思考》為題,分享了企業“走出去”的過程與教訓。為什么走?怎么走?怎么做?在“走出去”之前了解的更多,準備工作越充分,走出去成功的把握就會更大。從一家國有企業到目前在6個國家擁有產業的跨國公司,東渡不斷完善產業鏈并提升服務水平。從纖維到面料到成品,全產業鏈的運作可以實現品質保證、交貨時間以及成本控制。同時,要不斷研究國外市場,高度關注客戶,東渡在美國、加拿大、韓國等國家和地區都設立辦事處,主要的功能就是研究這些地方的市場發展趨勢以及更好地為客戶提供服務。不只是走出去,更要走得穩、走得好,這其中產業配合和服務十分重要。

 

  徐衛民同時談到,如果企業“走出去”的目的是獲取更低的勞動力成本或是寬松的環保標準是行不通的。如何“走出去”?可以采取跟隨行業大企業走出去的方式,比如申州、旭榮這樣的企業已經“走出去”的并且做的很好的地方,跟隨并且學到位相信就會成功。

 

  山東如意科技集團有限公司CEO王強對如意集團“一帶一路”布局情況進行了詳細介紹。總部位于山東省濟寧市的如意集團,經過40余年的發展,其綜合競爭力高居中國紡織服裝企業競爭力500強第1位。隨著國家“一帶一路”倡議的實施,如意集團加速在“一帶一路”沿線國家的市場開發和布局,在提升企業經濟效益的同時,給當地民眾的生活也帶來了福利。

 

  目前,如意集團已在寧夏、新疆、重慶、印度、巴基斯坦等“一帶一路”沿線布局了10個工業園。利用“一帶一路”的利好政策,如意集團一路向西經寧夏、新疆,出西域至巴基斯坦投資建廠,不僅自身發展成為了一家成熟的全球時尚紡織產業集團,沿線投資的地區、國家更是受益頗多。

 

  如意集團在寧夏投資建設“寧夏現代紡織產業示范園區、銀川綜保區和濱河新區”三大產業園區,形成產業發展新格局。

 

  2014年,如意集團赴新疆投資發展紡織服裝項目。在新疆南疆的喀什、英吉沙、疏勒等地,以及北疆的石河子,打造全產業鏈紡織服裝基地。

 

  如意集團自2013年以來全面啟動在巴基斯坦紡織和能源領域的投資布局。與華能山東發電有限公司共同投資建設的華能·如意薩希瓦爾2×660MW電源項目被巴基斯坦政府譽為“巴電力建設史上的奇跡”。

 

  未來如意重點布局互聯網+智能制造+品牌零售。從5個方面著手,第一專注科技紡織,第二強化時尚品牌,第三聚焦互聯網新零售,第四是擴大國際化布局,提升綜合競爭力,第五是加速產業資本化,促進健康持續發展,推動企業科持續發展。

 

 

 

轉自中國家紡網


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